Найдём специалистов в вашу компанию

Стоимость составляет 10–15% в зависимости от годового оклада кандидата.

Таким образом мы работаем на прозрачных условиях, а стоимость услуг не изменится после подписания договора. Мы берём оплату после выхода сотрудника на работу и гарантируем одну бесплатную замену, если что-то пойдёт не так.

Также мы готовы обсуждать работу на индивидуальных условиях.

Запрос
В компанию, которая оборудует транспорт высокоскоростным интернетом, попросили найти штатного рекрутера. Его задача — подбирать людей на рабочие специальности в Москве, 8−10 человек в месяц.

Что делали
Клиент не знал рыночную цену HR-специалиста в столице. Он предлагал неактуальную заработную плату.

Сложности
Во время встречи мы рассказали заказчику о текущих тенденциях: сколько и за что платят. Сделали отчет о реальной стоимости таких специалистов. В разговоре выяснилось, что будущему сотруднику необязательно приезжать в офис. Основная его задача — организовать встречи кандидатов, подходящих под запрос, с нанимающим менеджером.
Мы предложили искать человека в регионе. Так можно немного снизить окладную часть. При этом обязательно ввести мотивацию за каждого нанятого кандидата, либо установить бонус за выполнение KPI, что в разы улучшает работу на такой позиции.

Результат
Спустя неделю мы нашли пять подходящих кандидатов из регионов с зарплатными ожиданиями ниже первоначального уровня. Работу предложили специалисту из Липецкой области.

Запрос
После трудоустройства разработчика 1C руководитель команды узнал, что кандидатом интересуются конкуренты, приглашают на встречи. Нас попросили связаться с коллегой, чтобы выяснить его настрой, и уточнить, все ли устраивает на новой работе.

Что делали
Опасность потерять человека была реальной. Чем конкурентнее рынок, тем сложнее спасти команду от «хантинга». Наш клиент, крупнейший игрок на рынке консалтинговых услуг, хорошо об этом знал.

Сложности
Даже когда кандидат выходит к клиенту на работу, мы поддерживаем связь и с клиентом, и с «новичком» в его команде на время испытательного срока. Кандидат всегда более честен с рекрутером, который привел его в компанию и смог выстроить доверительные отношения во время трудоустройства.

Результат
С этой задачей мы легко справились: узнали, что новичок по-настоящему заинтересован в том, чтобы остаться в команде. Мы успокоили заказчика. Сотрудник прошел испытательный срок и работает в компании по сей день.

Запрос
Найти опытного продажника в маркетинговую компанию, которая специализируется на анализе соцсетей.

Что делали
Наш постоянный клиент регулярно пополнял штат и знал, что найти опытных специалистов сложно. Рынок ограничен. Нас сразу попросили сфокусироваться на компаниях-конкурентах.

Сложности
Когда в штат нужны профессионалы и между конкурентами нет соглашения о «ненападении» — «хантить» можно и нужно.
Пришлось выйти за рамки классического поиска на работных сайтах. Мы получили список конкурентов от клиента. Через третье рукопожатие в соцсетях нашли выход на нужного сейлза и убедили его встретиться с нашим заказчиком. Оставалось только «продать» вакансию.

Результат
Понадобилось две встречи: одна — онлайн, другая — в офисе компании, чтобы человек принял решение и согласился на оффер.

Запрос
Молодой стартап по продаже товаров в интернете со штатом 8 человек ищет продажника. В команде уже есть сильный продавец, запрос был на сейлза с небольшим опытом.

Что делали
Мы искали человека в команду «на вырост»: чтобы уже знал, как продавать, но при этом чувствовал зону роста. В течении недели представили три подходящих кандидата. Одному из них сделали оффер после собеседования.

Сложности
Так как в команде не было своего HR, вся дальнейшая работа по согласованию условий лежала на нас.
Мы сразу обратили внимание, что молодому специалисту предложили такую же должность, как и у опытного продавца — ведущий менеджер по продажам, но с меньшей зарплатой. Мы рассказали руководителю компанию о рисках такого подхода: это и демотивация опытного сотрудника, и нарушение трудового законодательства, и проблемы с мотивацией новичка в дальнейшем.

Результат
Оффер был скорректирован. Молодой специалист с радостью его принял. А опытный менеджер по продажам стал курировать работу нового сейлза.